“品牌龙头战略”即：品牌远规划、品牌高占位、确立品牌高价值、品牌表达系统立体化

　　品牌远规划要与企业整体战略相对接，实现资源互补并分享，一定要为提升品牌资产和企业整体效益做贡献，企业的资源体系要为品牌建设，品牌形象和文化，品牌传播，提升，创新等层面提供支持，能有效为品牌未来所利用。

　　在品牌地位规划层面：要抢占领先地位，抢占某领域的一项资源，这个资源可以是国家区域共有资源，也可以是行业共有资源，还可以是品类创新资源，并抢先树立自身的差异化形象，准确进行品牌价值评估分析，确定自身高价值，并在品牌表达系统里实现全方位，多角度，立体式的塑造并输出。

　　品牌战略在识别层面，要规范企业品牌的识别系统，以品牌核心价值为中心识别和以品牌承诺，品牌个性等元素组成的基本识别，在应用层面，要规范品牌在企业，代言人与产品，推广，传播，员工等层面上的准则，同时为品牌在视觉，听觉，触觉等方面确立基本标准。

　　很多的企业从营销来看似乎很完美，是标准的，是一流的，但由于没有品牌战略的统帅，品牌价值不高，优势不足，传播漂移，品牌资产难以累积，所以在营销推广中却对提升品牌毫无益处，甚至会损伤品牌。

　　中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为： 品牌战略是关系到一个企业兴衰成败，长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。先做对的事，然后把事情做对。品牌战略是“纲举目张”，统领品牌一切行为，就是先做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。

　　尽管品牌战略如此重要，然而在市场实战中，似乎并没有引起企业的广泛重视，许多企业热衷于不断开发新的产品，却很少对品牌的方向做出严格的决策，仍然是走一步看一步。

　　所以必须指出的是，如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，品牌运作高度不够，将导致企业整体品牌经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。

　　远规划，高占位，品牌表达与运营立体化：高品质，高形象，高价值，来设定品牌龙头战略，确定自身的高度与角度，并与企业的核心优势对接，这个战略的制定，必须是与企业自身的资源，战略实施能力相匹配，并进行立体式全方位输出。

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